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到“十四五”末，將公司建設(shè)打造成主業(yè)突出、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)資驅(qū)動、管理高效、業(yè)績優(yōu)良的國內(nèi)領(lǐng)先的現(xiàn)代交通服務(wù)企業(yè)，全面完成集團(tuán)確定的“十四五”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

構(gòu)建交通商業(yè)服務(wù)“一張網(wǎng)”，壯大高質(zhì)量發(fā)展基本盤。全面集聚路內(nèi)路外、集團(tuán)內(nèi)外交通服務(wù)資源，構(gòu)建集“能源供給服務(wù)網(wǎng)””“路衍商業(yè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)””“文化傳媒運營服務(wù)網(wǎng)”的交通服務(wù)“一張網(wǎng)”，強(qiáng)化資源要素支撐，提升項目發(fā)展能力。

延伸交通商業(yè)服務(wù)經(jīng)營“一條鏈”，打造高質(zhì)量發(fā)展動力源。健全成品油“購儲運銷”和清潔能源“產(chǎn)儲銷”產(chǎn)業(yè)；圍繞“服務(wù)區(qū)+”綜合開發(fā)運營和生產(chǎn)、生活性物資“批發(fā)、倉儲、配送、零售”延伸路衍產(chǎn)業(yè)；強(qiáng)化廣告“開發(fā)、設(shè)計、安裝、運維”產(chǎn)業(yè)；聯(lián)合集團(tuán)內(nèi)部交通服務(wù)、裝備制造等業(yè)務(wù)打造多維度的協(xié)同產(chǎn)業(yè)，提升主責(zé)主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“補(bǔ)鏈”強(qiáng)鏈”“延鏈”能力，為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮引擎作用。

做強(qiáng)做專綜合能源板塊。堅持全資投資、多元經(jīng)營原則，發(fā)展高速公路路內(nèi)“油氣氫光”能源網(wǎng)點，拓展城市主干道、物流園區(qū)、港口、客貨場站、區(qū)域中心城市、工業(yè)園區(qū)、旅游景區(qū)等路外“油氣電氫光”能源站點，培育儲能、智慧能源等新興產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)綜合能源業(yè)務(wù)規(guī)模，做專綜合能源服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，穩(wěn)固能源“壓艙石”地位。

做活做長沿線商業(yè)綜合開發(fā)板塊。積極謀劃“服務(wù)區(qū)+”多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全面拓展服務(wù)區(qū)發(fā)展新空間，發(fā)展生產(chǎn)和生活性物資批發(fā)、配送、倉儲、零售業(yè)務(wù)，開展超市與酒店連鎖化業(yè)務(wù)，與區(qū)域零售商貿(mào)業(yè)、鄉(xiāng)村手工業(yè)、綠色生態(tài)食品業(yè)、農(nóng)村物流等形成有效銜接，培育路域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展廊道，全面做活路域資源，做長路衍產(chǎn)業(yè)鏈，釋放路衍經(jīng)濟(jì)發(fā)展動能。

做大做實文化傳媒板塊 。圍繞路網(wǎng)廣告資源和互聯(lián)網(wǎng)廣告載體，加快拓展高速公路沿線、鐵路、機(jī)場、公交等交通行業(yè)及城市樓宇社區(qū)、商業(yè)中心戶外廣告等資源，開發(fā)新媒體宣傳媒介通道，做大文化傳媒業(yè)務(wù)規(guī)模，做實文化傳媒業(yè)務(wù)服務(wù)平臺，推動多元化運營提升文化傳媒板塊經(jīng)濟(jì)效益。

推進(jìn)專業(yè)化建設(shè)。公司本部重點打造交通服務(wù)專業(yè)化投資、運營、管理中心，各直屬公司打造交通服務(wù)成本和利潤中心，全面推動構(gòu)建綜合能源“投建營”、沿線商業(yè)綜合開發(fā)經(jīng)營“投融建管營”、文化傳媒“投建銷維”一體化、專業(yè)化發(fā)展模式。

推進(jìn)集約化建設(shè)。加強(qiáng)資源整合壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，推動優(yōu)勢資源要素集中，推動產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，建立以質(zhì)量管理為主體的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)籌開展各項業(yè)務(wù)，科學(xué)調(diào)配人力資源，提高工作效率，降低管理成本，提升經(jīng)營效益，推動企業(yè)發(fā)展方式向?qū)＞s轉(zhuǎn)變。

推進(jìn)品牌化建設(shè)。突出品牌產(chǎn)品雙向賦能，強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品體系建設(shè)，推動產(chǎn)品提質(zhì)，著力打造“蜀道驛”“蜀道能源”“蜀道傳媒”品牌，實施品牌“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)化品牌增效，以品牌力量激發(fā)新的增長動能。

推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)。在交通服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸中深耕數(shù)字化、智能化，布局便捷化、智能化設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、服務(wù)場景，推動實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控數(shù)智化、設(shè)施設(shè)備數(shù)智化、安全環(huán)保數(shù)智化、經(jīng)營決策數(shù)智化，強(qiáng)化數(shù)字經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面提升管理效能，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。將“突出政治性、引領(lǐng)性、規(guī)范性、融入性、創(chuàng)新性、凝聚性”作為提高黨建工作質(zhì)量的著力點，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，強(qiáng)根鑄魂建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化改革提質(zhì)。堅持改革推動、開放帶動、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展導(dǎo)向，全力鞏固提升和用好“雙百行動”成果，做好國企改革“三年行動”縱深推進(jìn)，推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新和運營管理機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力動力，打造國資國企改革“蜀道樣板”、貢獻(xiàn)“四川智慧”。

強(qiáng)化產(chǎn)融結(jié)合。拓展優(yōu)質(zhì)高效金融供給服務(wù)，協(xié)同拓展服務(wù)區(qū)建設(shè)、清潔能源生產(chǎn)、高效儲能、能源裝備制造等業(yè)務(wù)，構(gòu)建產(chǎn)融合作平臺，圍繞主業(yè)探索開展定向資產(chǎn)票據(jù)發(fā)行、集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行IPO上市等資產(chǎn)證券化工作，培育清潔能源上市企業(yè)，全面盤活存量資產(chǎn)，開創(chuàng)產(chǎn)融結(jié)合新局面。

強(qiáng)化人才強(qiáng)企。深化人才隊伍素質(zhì)培養(yǎng)、招才引智、知事識人、選拔任用、激勵約束等機(jī)制建設(shè)，推動管理骨干綜合素質(zhì)全面提升，提高研究創(chuàng)造人才、市場化運營人才和專業(yè)技能人才比例，著力打造政治過硬、開拓創(chuàng)新、本領(lǐng)高強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊伍，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚源頭活水。

強(qiáng)化風(fēng)險防控。嚴(yán)守投資經(jīng)營、財務(wù)核算、紀(jì)律規(guī)矩、安全環(huán)保防線，提升債務(wù)化解能力，防范重大風(fēng)險，構(gòu)建主動識別風(fēng)險、排查隱患、發(fā)現(xiàn)問題、提出措施的閉環(huán)管理機(jī)制，提升抗風(fēng)險能力，形成全過程閉環(huán)管理，為高質(zhì)量發(fā)展托底護(hù)航。